Assemblée Générale 2013

• L’environnement politique et financier : loi ESR (Enseignement Supérieur et Recherche) du 22 juillet 2013,

  

  Mise en place des Communautés d’Universités et d’Établissements (CUE) dans lesquelles on ne sait pas encore avec précision quelle sera la place des Grandes Écoles, encore moins celle des Grandes Écoles privées.

  Création des Établissements d’Enseignement Supérieur Privés d’Intérêt Général (EESPIG) permettant de distinguer les écoles associatives (à but non lucratif) des autres qui pourraient ainsi recevoir des subventions différentes. Le texte de loi prévoit aujourd’hui un préalable pour candidater au statut d’EESPIG : la reconnaissance d’utilité publique. Il faut cependant attendre les décrets d’application avant de décider la position à retenir pour l’ISEP.

• Suite aux évaluations de la CTI et de l’AERES (qui indiquait que l’ISEP avait atteint les objectifs fixés par le ministère) le contrat avec le MESR a été reconduit pour la période 2013-2018. Malheureusement, suite aux réductions budgétaires, la subvention faite aux écoles privées est en baisse de 15 % pour 2013 et une nouvelle baisse est annoncée pour 2014.

• La réforme de la Taxe d’Apprentissage (dans le PLFR ) qui sera effective à partir de 2015 prévoit un fléchage direct de 55 % de la Taxe vers les Régions. Cette réduction des fonds auparavant librement affectés par les entreprises va probablement se traduire par une baisse significative. Les autres éléments de la réforme n’étant pas encore connus, il est difficile, à ce jour, de faire une prévision exacte de la baisse.

• En outre, l’éviction du bâtiment Branly par l’Institut Catholique de Paris en 2008 (avec la modification de la convention qui nous lie) a une conséquence financière importante sur le budget de l’école : hausse du loyer (plus que doublé à Branly entre 2008 et 2013, il restera ensuite sensiblement le même à Issy), surcoût d’exploitation du nouveau bâtiment à Issy, perte des produits financiers avec la disparition des réserves faites depuis 10 ans dans le projet associatif (8,5 M€) qui ont servi aux travaux de rénovation du nouveau bâtiment, hausse (provisoire) des amortissements correspondant à l’achat du mobilier et des équipements pour Issy. Cependant, ce qui était un problème a été transformé en opportunité de développement et d’amélioration de qualité pour l’ISEP : bâtiment plus grand, plus adapté à l’enseignement et à la recherche, espaces nouveaux pour les étudiants etc.

• Pour faire face à ces pertes de recettes et ces hausses de charges il faut augmenter les promotions de l’école. En outre, l’augmentation des effectifs ira plus loin que le strict nécessaire afin de pouvoir continuer le développement de la recherche et des actions internationales.

• La première phase d’augmentation consistera à passer les promotions à 270 à l’horizon 2018. Ceci se fera par la montée en puissance du nouveau cycle préparatoire international qui semble connaître un réel succès (29 entrants l’an dernier, 67 cette année) et par l’accord avec des universités étrangères pour préparer des étudiants internationaux à intégrer l’ISEP. Deux accords vont être prochainement mis en œuvre, l’un avec P2I à Rabat et l’autre avec USST à Shanghai.

• L’augmentation des promotions et la diversification des viviers de recrutement nécessitent de renforcer les actions de communication. En outre,pour essayer de maintenir (ou de ne pas trop dégrader) le niveau de la Taxe d’Apprentissage et trouver des recettes nouvelles, le renforcement des liens avec les entreprises est primordial. Pour cela, l’ISEP a effectué deux embauches : Mme Agnès Flouquet-Vilboux, responsable des relations extérieures (relations avec les entreprises et supervision de la stratégie de communication) est arrivée le 9 décembre. Melle Emmanuelle Vatel arrivera début février pour renforcer l’équipe communication : relations avec la presse, animation des réseaux sociaux et relations avec ISEP Alumni, ce dernier point étant indispensable pour améliorer la synergie entre l’école et ses diplômés.

Qui sommes-nous ?

• Des diplômés de l’ISEP, dirigeants d’entreprise, qui acceptent de partager bénévolement nos expériences dans les domaines juridique (social, fiscal et structurel) et managérial : Christian Schmit (72), Hervé Racine (69) et François Cottignies (75).
• L’objet premier d’ISEP Entrepreneurs est de porter assistance aux entrepreneurs sur les aspects structurels et juridiques des entreprises concernées. Il n’est pas d’évaluer leurs potentiels technique et commercial.

Ses missions pour les membres d’ISEP Alumni :

• Etre un relais dans les réflexions des ISEP créateurs ou repreneurs d’entreprise.
• Appréhender l’avenir.
• Accompagner et orienter dans les démarches.

Son action :

• Exploration préliminaire avec chaque demandeur. •Rencontres régulières, à l’initiative du demandeur.
• Orientation vers la structure ISEP BA si besoin. •Réunion annuelle de synthèse avec ISEP BA.
• Organisation d’une conférence sur le sujet dédiée aux élèves de l’ISEP qui sont en 3ème année.

Son fonctionnement :

• La démarche au sein d’ISEP Entrepreneurs est informelle, sans préalable ni engagement, elle n’impose pas de réunion périodique, elle est seulement immédiatement réactive et confidentielle à une demande personnelle.

Fin de la séance