CGE – GrandAngle N°101 Voir la version en ligne dĂ©cembre 2018 N°101 GrandAngle N°102 – janvier 2019 (bouclĂ© le 14 dĂ©cembre) aura pour thĂšme LES GRANDES ĂCOLES, TERREAU DE L’ENTREPRENEURIAT…
CGE – GrandAngle N°101
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décembre 2018 N°101
GrandAngle N°102 – janvier 2019 (bouclĂ© le 14 dĂ©cembre) aura pour thĂšme LES GRANDES ĂCOLES, TERREAU DE L’ENTREPRENEURIAT ĂTUDIANT
GrandAngle N°103 – fĂ©vrier 2019 (bouclĂ© le 9 janvier) aura pour thĂšme LES ENJEUX DU MĂCĂNAT ET DU FUNDRAISING DANS LâESR
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L’enseignement supĂ©rieur en Afrique : enjeu dĂ©mographique, ouverture et opportunitĂ©s dâinnovations
CoopĂ©ration avec lâAfrique : il faut changer dâĂ©chelle !
Les Grandes Ă©coles françaises membres de la CGE ont dĂ©jĂ dressĂ© ce constat : le bilan des collaborations des Grandes Ă©coles en Afrique, rĂ©alisĂ© par la CGE fin 2017, montre lâintensitĂ© des liens avec lâAfrique et la dynamique des Ă©changes. Aujourdâhui prĂšs de 30% des Ă©tudiants internationaux prĂ©sents dans les Grandes Ă©coles viennent dâAfrique, deuxiĂšme continent dâorigine des Ă©tudiants Ă©trangers derriĂšre lâAsie.
Anne-Lucie Wack présidente Conférence des grandes écoles
Afrique : les institutions dâenseignement supĂ©rieur acteurs essentiels du dĂ©veloppement socio-Ă©conomique de leur rĂ©gion
Le taux dâaccĂšs Ă lâenseignement supĂ©rieur en Afrique en 2023 sera de 30% (18% seulement aujourdâhui), avec 18 millions dâĂ©tudiants en 2023 dont 1/16 qui poursuivra ses Ă©tudes hors de son pays de rĂ©sidence, ce qui reprĂ©sente le taux de mobilitĂ© le plus Ă©levĂ© au monde. Le nombre dâĂ©tudiants en Afrique a plus que triplĂ© ces 15 derniĂšres annĂ©es : il est passĂ© de 3,5 millions Ă©tudiants au dĂ©but des annĂ©es 2000 Ă plus de 12 millions actuellement, selon les derniĂšres statistiques de lâUNESCO.
Tawhid Chtioui dean emlyon business school Africa
LâAfrique, terre dâopportunitĂ©s des annĂ©es 2015-2030
Il y avait 8 millions dâĂ©tudiants en Afrique subsaharienne en 2013. Il y en aura 28 en 2030. De toutes les rĂ©gions du monde, lâAfrique est celle qui prĂ©sentera, dans les 15 prochaines annĂ©es, le taux de croissance du nombre dâĂ©tudiants le plus Ă©levĂ©, de lâordre de + 250 Ă + 300%. Les calculs de PaxterNext15YearsÂź, basĂ©s sur des Ă©tudes statistiques rigoureuses de 76 pays rassemblant 90% de la jeunesse mondiale, ont identifiĂ© des pays dans lesquels des phĂ©nomĂšnes explosifs devront ĂȘtre gĂ©rĂ©s.
Pierre Tapie prĂ©sident de Paxter prĂ©sident dâhonneur de la CGE
Défi démographique en Afrique, nouvelles coopérations et nouveaux modÚles pédagogiques
Parce quâil appelle Ă investir massivement dans la formation, le dĂ©fi dĂ©mographique se transforme en opportunitĂ©s dâinnovation pour et dans lâenseignement supĂ©rieur, notamment pour la formation de professionnels dans le secteur de la construction au sens large. Selon les prĂ©visions des Nations unies (rapport « GĂ©nĂ©ration 2030 â Afrique 2.0 » paru en 2017), la population en Afrique va doubler dâici 2050, pour atteindre les 2,5 milliards dâhabitants (soit 40% de la population mondiale), dont la moitiĂ© aura moins de 25 ans.
Anne Vincenti-Perina responsable communication ESTP Paris
Montpellier SupAgro partenaire privilĂ©giĂ© de lâenseignement agricole africain : une expertise reconnue sur la rĂ©novation pĂ©dagogique et lâingĂ©nierie de formation
Le dispositif dâenseignement supĂ©rieur africain est confrontĂ© Ă des tendances dĂ©mographiques trĂšs lourdes et doit rĂ©pondre impĂ©rativement au double dĂ©fi de la massification des flux dâĂ©tudiants dans les formations et de leur insertion professionnelle. DĂšs les annĂ©es 90-2000 les gouvernements africains ont dĂ©veloppĂ© un rĂ©seau dâuniversitĂ©s en rĂ©gion, complĂ©tĂ© par un second dispositif offrant un enseignement supĂ©rieur court professionnalisant, qui reprĂ©sente actuellement 28% des inscrits de lâenseignement supĂ©rieur en Afrique.
JérÎme Thonnat, Jean-Luc Bosio et Khalid Belarbi Montpellier SupAgro
Démographie africaine : quelles opportunités pour les business school françaises ?
Depuis plus dâune dĂ©cennie, lâĂ©volution de la dĂ©mographie africaine suscite des craintes, somme toute lĂ©gitimes, auprĂšs des populations dans la plupart des pays du nord. Elle est dâailleurs devenue un fonds de commerce politique. Et si lâĂ©volution de la dĂ©mographie africaine constituait une rĂ©elle opportunitĂ© pour les Ă©coles de commerce et dâingĂ©nieur ? Au moins deux raisons nous permettent de dĂ©fendre ce parti que nous prenons dans cette contribution.
Anne-Catherine Guitard Hubert Tchakouté Tchuigoua, Kedge Business School
LâInstitut Mines-TĂ©lĂ©com se positionne dans le Campus franco-sĂ©nĂ©galais
Contribuer Ă lâattractivitĂ© internationale du SĂ©nĂ©gal et faciliter lâinstallation dâentreprises de haut niveau, afin dâaccĂ©lĂ©rer la croissance Ă©conomique, sont les objectifs majeurs du Campus franco-sĂ©nĂ©galais, rappelĂ©s par Mary Teuw Niane, ministre de lâenseignement supĂ©rieur, de la recherche et de lâinnovation de la RĂ©publique du SĂ©nĂ©gal. En faisant appel aux domaines dâexpertises et de compĂ©tences de ses Ă©coles, lâInstitut Mines-TĂ©lĂ©com est en train de concevoir des parcours dâapprentissage innovants et efficaces pour les Ă©tudiants Ă venir.
Myriam Benabid directrice de programme Bachelor Management and IT Institut Mines-Télécom Business School
Un 3Ăšme site Icam en Afrique Centrale
LâIcam, en premier lieu, porte son regard sur les pays Ă©mergents, en dĂ©veloppement, oĂč les besoins en techniciens et ingĂ©nieurs sont avĂ©rĂ©s, dans et pour le pays. Les pays dâAfrique possĂšdent ce fort potentiel de dĂ©veloppement avec, de surcroĂźt, des particularitĂ©s naturelles stratĂ©giques qui favorisent lâimplantation de grandes entreprises, recruteurs privilĂ©giĂ©s des Ă©tudiants. MĂȘme si La RDC a connu une instabilitĂ© politique, lâorganisation dâĂ©lections en fin dâannĂ©e 2018 devrait permettre le dĂ©but dâune pĂ©riode plus stable.
Olivier du Bourblanc adjoint au directeur général Icam
Y SCHOOLS et le Cameroun : rĂ©cit dâune implantation en Afrique Subsaharienne
Depuis sa crĂ©ation, Y SCHOOLS sâappuie sur trois axes fondateurs majeurs : innovation entrepreneuriale, transversalitĂ© et responsabilitĂ© sociale & environnementale. Conscient du fait que lâavenir se joue sur dâautres continents et fort de son expĂ©rience dans le domaine des Ă©changes internationaux (plus de 200 partenaires dans le monde), Y SCHOOLS a rapidement pensĂ© quâun nouveau terrain pouvait ĂȘtre Ă la fois source dâenrichissement pour les partis-pris pĂ©dagogiques et permettre de contribuer Ă son Ă©quilibre Ă©conomique. AprĂšs analyse des possibilitĂ©s quâoffrent les autres parties du monde, le choix final se porte sur lâAfrique subsaharienne.
Dounya Gharbage responsable des Relations Internationales Y SCHOOLS
Agenda
5 décembre 2018
Assemblée générale du Chapitre des écoles de management
11 décembre 2018
Bureau
Consulter l’agenda des commissions et groupes de travail de la CGE
Nominations et créations
Au dĂ©but du mois dâoctobre 2018, StĂ©phanie Lavigne a Ă©tĂ© nommĂ©e directrice gĂ©nĂ©rale adjointe de TBS en charge de superviser les dimensions acadĂ©miques des programmes de lâĂ©cole sur lâensemble des campus de TBS. Elle Ă©tait Doyen de la facultĂ© de TBS depuis octobre 2014.
GĂ©raldine Broye, professeur des universitĂ©s Ă lâEM Strasbourg Business School, a Ă©tĂ© Ă©lue le 2 octobre 2018 par le corps professoral de lâĂcole de Management au poste de directrice dĂ©lĂ©guĂ©e au management du corps professoral et de la recherche. Ălue pour un mandat de 3 ans, elle succĂšde Ă HĂ©lĂšne Rainelli-Weiss qui poursuit aujourdâhui sa carriĂšre Ă lâIGR-IAE de Rennes.
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Kiosque
Pour la primautĂ© du français dans lâintĂ©gration socioprofessionnelle
Depuis quarante ans, le niveau de français de nos concitoyens baisse, alors mĂȘme que câest la discipline fondamentale pour rĂ©ussir dans toutes les autres. La langue maternelle est le siĂšge de la pensĂ©e ! Redonnons aux Ă©coles, aux collĂšges, aux lycĂ©es, Ă lâenseignement supĂ©rieur ou technique et aux entreprises les moyens de faire progresser nos jeunes, nos professionnels, dans leur expression en français.
Risques et conformité dans les organisations
Par principe, risque et conformitĂ© sont des questions transverses Ă l’entreprise et câest ici que les difficultĂ©s commencent. Elles nĂ©cessitent un langage commun, un grand nombre de flux dâinformations entre une multitude de parties prenantes. Ce travail commun est aussi celui des instances travaillant sur le sujet : Ă©thique et conformitĂ©, qualitĂ©, audit interne, contrĂŽle interne, directions opĂ©rationnelles, etc.
11 rue Carrier-Belleuse 75015 Paris France