GRANDANGLE CGE N°101

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CGE – GrandAngle N°101 Voir la version en ligne dĂ©cembre 2018 N°101 GrandAngle N°102 – janvier 2019 (bouclĂ© le 14 dĂ©cembre) aura pour thĂšme LES GRANDES ÉCOLES, TERREAU DE L’ENTREPRENEURIAT…

CGE – GrandAngle N°101

décembre 2018
N°101

GrandAngle N°102 – janvier 2019 (bouclĂ© le 14 dĂ©cembre) aura pour thĂšme
LES GRANDES ÉCOLES, TERREAU DE L’ENTREPRENEURIAT ÉTUDIANT

GrandAngle N°103 – fĂ©vrier 2019 (bouclĂ© le 9 janvier) aura pour thĂšme
LES ENJEUX DU MÉCÉNAT ET DU FUNDRAISING DANS L’ESR

Vous pouvez, dĂšs Ă  prĂ©sent, vous positionner par mail si vous souhaitez nous adresser un article pour l’une de ces parutions.

L’enseignement supĂ©rieur en Afrique :
enjeu dĂ©mographique, ouverture et opportunitĂ©s d’innovations 

CoopĂ©ration avec l’Afrique : il faut changer d’échelle !

Les Grandes Ă©coles françaises membres de la CGE ont dĂ©jĂ  dressĂ© ce constat : le bilan des collaborations des Grandes Ă©coles en Afrique, rĂ©alisĂ© par la CGE fin 2017, montre l’intensitĂ© des liens avec l’Afrique et la dynamique des Ă©changes. Aujourd’hui prĂšs de 30% des Ă©tudiants internationaux prĂ©sents dans les Grandes Ă©coles viennent d’Afrique, deuxiĂšme continent d’origine des Ă©tudiants Ă©trangers derriĂšre l’Asie.

Anne-Lucie Wack
présidente
Conférence des grandes écoles

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Afrique : les institutions d’enseignement supĂ©rieur acteurs essentiels du dĂ©veloppement socio-Ă©conomique de leur rĂ©gion

Le taux d’accĂšs Ă  l’enseignement supĂ©rieur en Afrique en 2023 sera de 30% (18% seulement aujourd’hui), avec 18 millions d’étudiants en 2023 dont 1/16 qui poursuivra ses Ă©tudes hors de son pays de rĂ©sidence, ce qui reprĂ©sente le taux de mobilitĂ© le plus Ă©levĂ© au monde. Le nombre d’étudiants en Afrique a plus que triplĂ© ces 15 derniĂšres annĂ©es : il est passĂ© de 3,5 millions Ă©tudiants au dĂ©but des annĂ©es 2000 Ă  plus de 12 millions actuellement, selon les derniĂšres statistiques de l’UNESCO.

Tawhid Chtioui
dean
emlyon business school Africa

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L’Afrique, terre d’opportunitĂ©s des annĂ©es 2015-2030

Il y avait 8 millions d’étudiants en Afrique subsaharienne en 2013. Il y en aura 28 en 2030. De toutes les rĂ©gions du monde, l’Afrique est celle qui prĂ©sentera, dans les 15 prochaines annĂ©es, le taux de croissance du nombre d’étudiants le plus Ă©levĂ©, de l’ordre de + 250 Ă  + 300%. Les calculs de PaxterNext15YearsÂź, basĂ©s sur des Ă©tudes statistiques rigoureuses de 76 pays rassemblant 90% de la jeunesse mondiale, ont identifiĂ© des pays dans lesquels des phĂ©nomĂšnes explosifs devront ĂȘtre gĂ©rĂ©s.

Pierre Tapie
président de Paxter
prĂ©sident d’honneur de la CGE

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Défi démographique en Afrique, nouvelles coopérations et nouveaux modÚles pédagogiques

Parce qu’il appelle Ă  investir massivement dans la formation, le dĂ©fi dĂ©mographique se transforme en opportunitĂ©s d’innovation pour et dans l’enseignement supĂ©rieur, notamment pour la formation de professionnels dans le secteur de la construction au sens large. Selon les prĂ©visions des Nations unies (rapport « GĂ©nĂ©ration 2030 – Afrique 2.0 Â» paru en 2017), la population en Afrique va doubler d’ici 2050, pour atteindre les 2,5 milliards d’habitants (soit 40% de la population mondiale), dont la moitiĂ© aura moins de 25 ans.

Anne Vincenti-Perina
responsable communication
ESTP Paris

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Montpellier SupAgro partenaire privilĂ©giĂ© de l’enseignement agricole africain : une expertise reconnue sur la rĂ©novation pĂ©dagogique et l’ingĂ©nierie de formation

Le dispositif d’enseignement supĂ©rieur africain est confrontĂ© Ă  des tendances dĂ©mographiques trĂšs lourdes et doit rĂ©pondre impĂ©rativement au double dĂ©fi de la massification des flux d’étudiants dans les formations et de leur insertion professionnelle. DĂšs les annĂ©es 90-2000 les gouvernements africains ont dĂ©veloppĂ© un rĂ©seau d’universitĂ©s en rĂ©gion, complĂ©tĂ© par un second dispositif offrant un enseignement supĂ©rieur court professionnalisant, qui reprĂ©sente actuellement 28% des inscrits de l’enseignement supĂ©rieur en Afrique.

JérÎme Thonnat, Jean-Luc Bosio et Khalid Belarbi
Montpellier SupAgro

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Démographie africaine : quelles opportunités pour les business school françaises ?

Depuis plus d’une dĂ©cennie, l’évolution de la dĂ©mographie africaine suscite des craintes, somme toute lĂ©gitimes, auprĂšs des populations dans la plupart des pays du nord. Elle est d’ailleurs devenue un fonds de commerce politique. Et si l’évolution de la dĂ©mographie africaine constituait une rĂ©elle opportunitĂ© pour les Ă©coles de commerce et d’ingĂ©nieur ? Au moins deux raisons nous permettent de dĂ©fendre ce parti que nous prenons dans cette contribution.

Anne-Catherine Guitard
Hubert Tchakouté Tchuigoua,
Kedge Business School

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L’Institut Mines-TĂ©lĂ©com se positionne dans le Campus franco-sĂ©nĂ©galais

Contribuer Ă  l’attractivitĂ© internationale du SĂ©nĂ©gal et faciliter l’installation d’entreprises de haut niveau, afin d’accĂ©lĂ©rer la croissance Ă©conomique, sont les objectifs majeurs du Campus franco-sĂ©nĂ©galais, rappelĂ©s par Mary Teuw Niane, ministre de l’enseignement supĂ©rieur, de la recherche et de l’innovation de la RĂ©publique du SĂ©nĂ©gal. En faisant appel aux domaines d’expertises et de compĂ©tences de ses Ă©coles, l’Institut Mines-TĂ©lĂ©com est en train de concevoir des parcours d’apprentissage innovants et efficaces pour les Ă©tudiants Ă  venir.

Myriam Benabid
directrice de programme Bachelor Management and IT
Institut Mines-Télécom Business School

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Un 3Ăšme site Icam en Afrique Centrale

L’Icam, en premier lieu, porte son regard sur les pays Ă©mergents, en dĂ©veloppement, oĂč les besoins en techniciens et ingĂ©nieurs sont avĂ©rĂ©s, dans et pour le pays. Les pays d’Afrique possĂšdent ce fort potentiel de dĂ©veloppement avec, de surcroĂźt, des particularitĂ©s naturelles stratĂ©giques qui favorisent l’implantation de grandes entreprises, recruteurs privilĂ©giĂ©s des Ă©tudiants. MĂȘme si La RDC a connu une instabilitĂ© politique, l’organisation d’élections en fin d’annĂ©e 2018 devrait permettre le dĂ©but d’une pĂ©riode plus stable.

Olivier du Bourblanc
adjoint au directeur général
Icam

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Y SCHOOLS et le Cameroun : rĂ©cit d’une implantation en Afrique Subsaharienne

Depuis sa crĂ©ation, Y SCHOOLS s’appuie sur trois axes fondateurs majeurs : innovation entrepreneuriale, transversalitĂ© et responsabilitĂ© sociale & environnementale. Conscient du fait que l’avenir se joue sur d’autres continents et fort de son expĂ©rience dans le domaine des Ă©changes internationaux (plus de 200 partenaires dans le monde), Y SCHOOLS a rapidement pensĂ© qu’un nouveau terrain pouvait ĂȘtre Ă  la fois source d’enrichissement pour les partis-pris pĂ©dagogiques et permettre de contribuer Ă  son Ă©quilibre Ă©conomique. AprĂšs analyse des possibilitĂ©s qu’offrent les autres parties du monde, le choix final se porte sur l’Afrique subsaharienne.

Dounya Gharbage
responsable des Relations Internationales
Y SCHOOLS

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Agenda

5 décembre 2018

Assemblée générale du
Chapitre des écoles de management

11 décembre 2018

Bureau

Nominations et créations

Au dĂ©but du mois d’octobre 2018, StĂ©phanie Lavigne a Ă©tĂ© nommĂ©e directrice gĂ©nĂ©rale adjointe de TBS en charge de superviser les dimensions acadĂ©miques des programmes de l’école sur l’ensemble des campus de TBS. Elle Ă©tait Doyen de la facultĂ© de TBS depuis octobre 2014.

GĂ©raldine Broye, professeur des universitĂ©s Ă  l’EM Strasbourg Business School, a Ă©tĂ© Ă©lue le 2 octobre 2018 par le corps professoral de l’École de Management au poste de directrice dĂ©lĂ©guĂ©e au management du corps professoral et de la recherche. Élue pour un mandat de 3 ans, elle succĂšde Ă  HĂ©lĂšne Rainelli-Weiss qui poursuit aujourd’hui sa carriĂšre Ă  l’IGR-IAE de Rennes.

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Kiosque

Pour la primautĂ© du français dans  l’intĂ©gration socioprofessionnelle

Depuis quarante ans, le niveau de français de nos concitoyens baisse, alors mĂȘme que c’est la discipline fondamentale pour rĂ©ussir dans toutes les autres. La langue maternelle est le siĂšge de la pensĂ©e ! Redonnons aux Ă©coles, aux collĂšges, aux lycĂ©es, Ă  l’enseignement supĂ©rieur ou technique et aux entreprises les moyens de faire progresser nos jeunes, nos professionnels, dans leur expression en français.

Risques et conformité dans les organisations

Par principe, risque et conformitĂ© sont des questions transverses Ă  l’entreprise et c’est ici que les difficultĂ©s commencent. Elles nĂ©cessitent un langage commun, un grand nombre de flux d’informations entre une multitude de parties prenantes. Ce travail commun est aussi celui des instances travaillant sur le sujet : Ă©thique et conformitĂ©, qualitĂ©, audit interne, contrĂŽle interne, directions opĂ©rationnelles, etc.

11 rue Carrier-Belleuse 75015 Paris France