AprĂšs mon diplĂŽme ISPE en 1992, et un rapide passage en SSII je me suis spĂ©cialisĂ© en acoustique au CNAM. Initialement intĂ©ressĂ© par lâacoustique des salles, puis par lâacoustique environnementale, jâai travaillĂ© dans plusieurs bureaux dâĂ©tudes acoustiques, en France et en Italie. Je suis maintenant chez SIXENSE ENGINEERING, qui fait partie de VINCI CONSTRUCTION, et je mâoccupe de R&D sur des sujets dâacoustique et dâIA (reconnaissance sonore, machine learning, algorithmes dâoptimisationâŠ).
Voici le projet BRIDDGET développé par mon collÚgue Sofiane Hadji pour la gestion du patrimoine des ponts.

Objectifs du logiciel BRIDDGET
La gestion du patrimoine de ponts est un enjeu majeur pour des maĂźtres d’ouvrage confrontĂ©s Ă des patrimoines vieillissants et Ă des trafics routiers de plus en plus agressifs. Elle demeure la mission essentielle du maĂźtre d’ouvrage qui doit garantir un bon niveau de service pour les usagers, dans des conditions de sĂ©curitĂ© satisfaisantes, et tout en maĂźtrisant ses dĂ©penses. Les gestionnaires sont donc confrontĂ©s en permanence Ă des choix complexes, qui intĂšgrent les exigences de sĂ©curitĂ©, les conditions d’exploitation, la gravitĂ© des dĂ©sordres et l’urgence des rĂ©parations. Si certains choix s’imposent, d’autres peuvent apparaĂźtre moins rationnels, car la notion bĂ©nĂ©fice/coĂ»t des travaux a Ă©tĂ© jusqu’Ă maintenant peu Ă©tudiĂ©e pour les ponts. Quelques questions essentielles mĂ©ritent d’ĂȘtre posĂ©es :
- affecte-t-on les moyens financiers sur les travaux les plus utiles pour la conservation du patrimoine ?
- réalise-t-on la meilleure répartition des financements entre les actions préventives et les actions curatives ?
- des politiques différenciées sont-elles à envisager par zone à desservir ou par itinéraire ?
- quels travaux permettent a minima de conserver l’Ă©tat moyen de son patrimoine ?
Ces questions prennent une importance accrue au moment oĂč les moyens financiers sont contraints alors que le patrimoine vieillit. La prise en compte du dĂ©veloppement durable dans nos politiques de gestion du patrimoine est devenue un enjeu primordial ; elle nous incite, en amont Ă concevoir des ouvrages prĂ©sentant de faibles coĂ»ts de maintenance et une trĂšs longue durabilitĂ©, et en aval Ă dĂ©velopper les actions de maintenance prĂ©ventive. Câest pour rĂ©pondre pertinemment Ă ces questions que BRIDDGET a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©.
Le logiciel sâadresse Ă des gestionnaires dâun parc de ponts souhaitant disposer dâune estimation des investissements de travaux Ă rĂ©aliser au cours des n prochaines annĂ©es et de la rĂ©partition de ces investissements suivants des scĂ©narios optimaux pour atteindre les objectifs visĂ©s Ă lâĂ©chelle du parc en termes dâindicateurs de qualitĂ©. LâintĂ©rĂȘt du BRIDDGET est donc :
- dâassister les maĂźtres dâouvrage dans la dĂ©finition du budget dâentretien de leur patrimoine de ponts et des actions associĂ©es pour une pĂ©riode dĂ©finie de gestion.
- de rĂ©aliser des Ă©conomies sur les budgets dâentretiens
- de justifier les actions vis-Ă -vis de la hiĂ©rarchie ou de lâautoritĂ© de tutelle en abandonnant les mĂ©thodes traditionnelles empiriques pour une approche scientifique
Lâanalyse sâapplique Ă un parc de ponts dont les donnĂ©es suivantes sont disponibles pour tous les ouvrages :
- lâĂąge du pont
- la surface plane de tablier
- lâhistorique des indices de qualitĂ© lors des derniĂšres inspections
BRIDDGET permet de répondre à des questions simples telles que :
- si je maintiens ma politique budgĂ©taire, ou si je rĂ©duis mes investissements, quelle sera lâĂ©volution de lâĂ©tat de santĂ© de mon parc de ponts dans 10, 20 ou 30 ans ?
- si je souhaite a minima conserver lâĂ©tat actuel de mon parc de ponts, quel budget annuel faut-il mobiliser pour lâentretien des ouvrages ?
- si je souhaite amĂ©liorer lâĂ©tat moyen de mon parc de ponts, en visant des indicateurs cibles, quel serait le budget annuel Ă consacrer ?
Lâoutil est basĂ© sur des techniques de calcul basĂ© sur lâIA :
- Deep Learning pour les trĂšs grosses bases de donnĂ©es (plus de 50000 ouvrages et plus de 25 annĂ©es dâhistorique) pour le calcul des matrices de vieillissement ;
- MĂ©thodes dâoptimisations de type Sequential Quadratic Programming pour le calcul des matrices de vieillissement des problĂšmes de petites tailles ;
- MĂ©thodes dâoptimisations multi-objectives sous contraintes de types gĂ©nĂ©tique ou rĂ©seaux de neurones pour rĂ©soudre le problĂšme dâoptimisation du budget ou de la qualitĂ© du parc de ponts
- Integer Programming pour les problĂšmes dâoptimisations Ă variables entiĂšres
Exemple de calcul des matrices de vieillissement par lâIA

Exemple de calcul par le module EVALUATION à Trois stratégies pré-paramétrées : Quel serait le budget à mobiliser pour :
- ramener à 1 tous les indicateurs de qualité
- maintenir constant tous les indicateurs de qualité
- atteindre des indicateurs de qualité cibles
+ PossibilitĂ© dâĂ©tudier les consĂ©quences de lâabsence de maintenance sur lâĂ©tat du parc
+ Choix de la durĂ©e de la simulation et de lâĂ©tendue de la plage dâinvestissement

Exemple de calcul par le module EXPERT Ă Quel serait le budget Ă mobiliser pour atteindre les indicateurs de qualitĂ© cibles ? 2 algorithmes dâoptimisation :
- maximiser la qualitĂ© du parc de ponts : amĂ©liorer autant que possible la qualitĂ© du parc en plafonnant le budget annuel dâinvestissement pour les travaux de maintenance
- minimiser le budget annuel : atteindre les objectifs avec le budget minimum, sans contrainte sur la qualitĂ© intermĂ©diaire du parc de ponts ni sur le budget annuel dâinvestissement


